轮岗制对新员工弊大于利一辩稿（第二版）

　　开宗明义，轮岗制是大型企业让员工轮流更换不同的工作岗位的一种人力资源管理方式，特点为时间短，节奏快。以轮岗制发展成熟的华为为例，华为每年轮岗的员工在10%到30%之间，轮岗时间为3个月左右。一些轮岗制尚不成熟的小型企业，如上海中海物业有限公司，轮岗时间更是仅有一到两个月。新员工是指经验不足，在规定的实习期或学习期内的员工。基于此，我方认为轮岗制对新员工的利弊比较主要看其能否提高新员工的职场竞争力，论证如下:

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